"一種更好的公司經(jīng)營(yíng)方式"

比爾根據(jù)經(jīng)驗(yàn)知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地”經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽(yù)的工作環(huán)境和文化奠定了基礎(chǔ)。

穆格的*訂單

*份訂單是來(lái)自 Bendix Aviation 公司的制造四個(gè)閥門的訂單。隨后是來(lái)自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國(guó)半數(shù)以上殲擊機(jī)和超過(guò)70% 導(dǎo)彈上使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

公司還成功推出了工業(yè)閥門，到了1960 年，總銷售額已增長(zhǎng)至一千多萬(wàn)美元。在本公司zui自豪的航天航空領(lǐng)域，我們的工程師設(shè)計(jì)并制造了土星C-5火箭的作動(dòng)器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的*步。

20世紀(jì) 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長(zhǎng)

20 世紀(jì) 70 年代，本公司進(jìn)入了成長(zhǎng)中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場(chǎng)。由于公司較多地參與了美國(guó)的太空計(jì)劃，因此贏得了航天飛機(jī)硬件供貨合同。航天飛機(jī)于1981年首飛，應(yīng)用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù)。

1988年，本公司飛機(jī)部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達(dá)到了2.82 億美元。本公司于上世紀(jì) 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的大規(guī)模收購(gòu)是從 Allied Signal 公司購(gòu)買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機(jī)業(yè)務(wù)。到 1999 年底，公司收入超過(guò)了6.30 億美元。

穆格伺服閥，MOOG伺服閥，美國(guó)穆格伺服閥，穆格D63伺服閥，美國(guó)moog伺服閥中國(guó)上海

 zui近的成功案例

2001年，本公司獲得了一份五千萬(wàn)美元的航天飛機(jī)翻新合同，并且公司股票從美國(guó)證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機(jī)的飛行控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)商及供應(yīng)商，并且是波音公司787“夢(mèng)想飛機(jī)“計(jì)劃主要飛行控制部件的提供商。

2004年，公司收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購(gòu)，收購(gòu)了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團(tuán)（Moog Components Group）。公司財(cái)年銷售額突破10億美元。

穆格：創(chuàng)新的環(huán)境

比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他從一開始就堅(jiān)信工作場(chǎng)所應(yīng)該是一個(gè)很特殊的地方。他相信：人們?cè)谝粋€(gè)得到信任、尊重和回報(bào)的工作環(huán)境中，會(huì)更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進(jìn)。“在一個(gè)彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對(duì)于所有人都會(huì)是一種回報(bào)更多、更令人滿足的體驗(yàn)。”

Bob Brady 在公司的《2006年報(bào)》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，并為他們提供了動(dòng)力。這種文化基于正直、誠(chéng)信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個(gè)人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出的工作成績(jī)。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項(xiàng)許諾，那么公司將信守許諾。”

本公司從始至終深信：只有當(dāng)人們?cè)谝粋€(gè)環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機(jī)會(huì)，并且被賦予履行職責(zé)的權(quán)利時(shí)，他們才會(huì)有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)。正如比爾穆格曾說(shuō)：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個(gè)十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻(xiàn)精神的人員。

1997年秋季，比爾穆格與世長(zhǎng)辭。本公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中，對(duì)本公司做了如下描述：

“每天，一群不同尋常的人會(huì)聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和精力，來(lái)構(gòu)建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴(yán)格的客戶。”

“這些客戶盡可放心，因?yàn)榭逃蠦ill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們?cè)谙聜€(gè)月和下一年會(huì)變得更好。這是我們對(duì)Bill的zui后稱